名称：2024年遥观镇水环境治理和提升工程（第一批）项目管理

服务范围：本项目为2024年遥观镇水环境治理和提升工程（第一批）项目管理，包括但不限于各项手续办理、工程管理（进度、质量、安全、造价等）、合同管理、项目验收、现场安全巡查工作等方面。

服务要求：

1.项目工程开工实施阶段

（1）根据项目实际情况，协助采购人向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准手续；

（2）实施过程中对各参建单位进行全面管理，要求各参建单位进场前编制实施细则，并检查各单位实施过程落实情况；

项目管理现场工作任务有：

①施工现场管理，确保各参建单位顺利开展工作；

②协助采购人与民众初步沟通协调，为采购人决策提供初步资料；

③提出整合、优化提升方案；

④根据现场实际情况，组织安排相关单位进场作业；

⑤按照实事求是、客观公正的原则对现场工程量进行计量；

⑥加强采购管理，对拟进场材料价格进行询问，并提出咨询意见；

⑦根据合同条款，督促各参建单位完成工作内容，对现场质量、安全、进度及成本进行控制，并协同审计单位做好会签手续工作；

⑧做好施工阶段各种工程信息的收集、整理、存档，建立会议制度，保管各类会议记录。

（3）组织完工验收及交付使用，并按城建档案要求进行归档。

2.安全控制

项目工程安全预防和控制：加强全员安全教育，明确责任，签订安全责任协议；正确建立安全风险评估，判别安全风险等级；建立安全管理方案，运行控制，应急预案，加强安全教育；重点检查“三宝、四口、五临边”安全标牌，员工的安全三级教育，分部分项工程安全技术交底，特种作业人员持证上岗，落实检查制度执行情况，脚手架的搭设验收是否健全等等；加强施工现场巡查，日检制度，发现操作有违章行为立即制止；各种易燃易爆物品应在场地外设置分库存放等；严禁酒后操作机械；酒后施工作业；加强安全管理措施等；

3.质量控制

a. 项目质量事前控制：项目技术负责人、项目经理等专业管理人员是否为按承包合同约定的人员，通过检查需确保能胜任其管理工作，杜绝组织人员不到位，给工程质量带来影响，发现技术负责人、项目经理等管理人员能力不能满足工程需要，及时要求施工单位予以调整；进一步明确主要材料、构配件、设备等合同约定的质量要求，制定抽检和见证取样的制度。

b. 项目质量事中和事后控制：进行巡视、旁站和工序验收，重点检查关键工序的施工工艺和效果，同时检查操作人员的施工水平以及质检人员落实“自检、自查、自纠”的责任心；检查发现问题，应视情况，采用口头整改通知、书面整改通知相结合的方式，“一查到底，彻底纠正”，防止问题的重复发生。

c. 出现工程质量事故采取返工处理，视情节严重情况，并追加相关人员责任。

d. 主动邀请质量行业主管部门来现场检查工作。

e. 对供应商的质量管理:优选施工单位和项目部，项目经理需有丰富的工程管理经验和水平；审核施工单位针对本工程特点各分项、专项组织设计方案，重点审核供应商内部审批手续是否齐全、施工顺序是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠、工期目标和质量目标是否满足合同要求、供应商的质量保证体系是否健全、安全、文明施工措施是否符合有关规定等。

4.进度控制：

a. 严控项目进度的时间节点：包括各工序施工过程、施工段的划分、施工进度的合理性；督促并审核参建单位制定的月周工作计划，发现问题，及时提醒；要求参建单位定期参加工程例会，检查和落实进度计划，对产生影响进度因素需检查、分析；督促赶工措施的制定、落实和综合协调；

b. 严把进度控制措施主要节点：合同总工期；较大工程量变动；工期延误的预测和沟通。